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RÉSULTATS

Le Défi d’ingénierie globale regroupait 11 équipes de l’industrie et du milieu universitaire qui ont travaillé dans des délais très serrés afin de faire la cartographie, d’analyser et de planifier une innovation systémique pour l’industrie qu’ils avaient choisis. Toutes les équipes ont fait un travail exceptionnel afin de proposer des innovation créatives pour maximiser le bien social. Les équipes ont eu 3 heures pour travailler sur leur innovation au courant de la matinée et ont présenté le fruit de leurs efforts en après-midi devant quatre juges provenant de diverses industries et associations. Les 5 équipes qui se sont démarquées dans le cadre du Défi grâce à leurs idées prometteuses de changement systèmique sont:

                                                                                                   1 – SMi Enerpro
                                                                                                   2 – Voith Hydro
                                                                                                   3 – McGill Chemical Engineering
                                                                                                   4 – Roche
                                                                                                   5 – SNC Lavalin

Dans le cadre du Défi d’innovation systémique, et ce pendant six semaines, ces quatre équipes ont travaillé fort pour développer un premier prototype d’innovation systémique qui pourrait être implanté dans leur industrie afin de contribuer à un plus grand impact positif de celle-ci sur la société. Voici en quoi chacune d’elle s’est démarquée :

L’équipe citoyenne a analysé le système de consommation avec ses contraintes de ressources et déchets tout en se concentrant sur le secteur de l’électronique pour leur prototype d’innovation systémique qui vise à changer un paradigme : passer de société d’achat des biens de consommation à une société de location de services. Leur innovation s’est démarquée par sa vision et son potentiel de changement de paradigme à long terme.

L’équipe McGill Energy Project (MEP) a l’ambition de ré-imaginer le système d’énergie de McGill. Pour ce faire ils ont eu une approche très holistique et collaborative en impliquant de nombreux acteurs tels que les étudiants, le corps professoral ainsi que les employés, tous jouant un rôle significatif dans le système d’énergie de l’Université McGill. Ce faisant, ils offrent un modèle de recherche appliquée à leurs étudiants qui est bénéfique autant pour ces derniers que pour les professeurs et employés de McGill qui peuvent utiliser le travail accompli. L’équipe MEP s’est particulièrement démarquée par son entrepreneurship institutionnel.

L’équipe Alstom s’est penchée sur le système de la consommation d’électricité au Québec en suggérant des idées pour passer d’un mode de consommation passif à un mode actif. Tout un défi dans le contexte historique du Québec! Ils se sont démarqués par leur focus sur le changement de comportement.

L’équipe SMi-Enerpro a proposé un nouveau service afin d’assurer la pérennité et la philosophie d’efficacité énergétique dans l’industrie de la mécanique de bâtiment en proposant une approche proactive et intégrée. L’équipe s’est démarquée par l’applicabilité de l’approche systémique dans leurs services afin d’augmenter l’efficacité énergétique dans les bâtiments à très long terme.


RESULTS

The Global Engineering Challenge brought together 11 teams from industry and academia who worked under extreme time pressure to map out, analyze, and plan a systemic innovation for their chosen industry. All teams did an exceptional job to come up with creative innovations to maximize societal benefit. The teams worked on their innovations for 3 hours in the morning and presented them in the afternoon and were judged by a panel of four judges from various industries and associations. The top 5 projects from the challenge which presented exciting ideas for changing systems are:


                                                                                                   1 – SMi Enerpro
                                                                                                   2 – Voith Hydro
                                                                                                   3 – McGill Chemical Engineering
                                                                                                   4 – Roche
                                                                                                   5 – SNC Lavalin

The participating teams in the Systemic Innovation Challenge worked hard during 6 weeks to understand and map the systems they were analyzing. Each team developped a prototype of a systemic innovation that could be implemented in their industry to increase the positive impact the industry has on society. Here’s a synopsis of each team’s innovation:

The Citizen team analyzed the consumer electronics field with a specific focus on life cycle and waste management. Their innovative idea is to change a paradigm, moving from purchasing, consuming and throwing away to renting electronics. With this system, waste management would be taken on by the rental company, which would ensure proper disposal. Their vision is notable to for it’s potential to change long term paradigms.

The McGill Energy Project team is ambitiously re-imagine McGill Energy system and integrate it with the community around it. In order to accomplish this they engage many stakeholders such as students, professors and university employees, all of whom have a significant impact on the energy system. In their model, students from various faculties take on applied research projects that benefit them as well as the professors and employees of McGill who can use the research in their daily work. The team’s institutional entrepreneurship and ability to sustainably integrate their projects into the university structure set them apart.

The Alstom team sought to fundamentally shift the consumer electricity industry in Quebec. Envisioning a system where people purchase energy before consuming it, thus making them more aware of their consumption, the team took on a historic challenge in Quebec. They distinguished themselves with their focus on positive behaviour change.

The SMi-Enerpro team proposed a new service to assure energy efficiency in buildings for many years following an energy audit. They proposed an integrated approach where the consulting engineer would continue to train and inform building maintenance and owners on how to conserve energy savings. By applying a systemic approach the team was able to innovate on their service offerings and improve customer savings as well as increasing societal benefit by conserving energy in the buildings they service.